三七看书

手机浏览器扫描二维码访问

本站弹窗广告每日仅弹出一次
尽可能不去影响用户体验
为了生存请广大读者理解

第9章（第1页）

船大难调头，让一个老品牌重新焕发生机不是那么简单的事，商学院教科书上的每一个成功案例，背后都是无数次的微小迭代、市场无声的反馈，以及关键时刻的一点运气。而无视品牌根基，一味追求所谓的“先锋精神”，实在是过于自负和天真。

痛定思痛后，他还是决定将这个联名计划继续做下去，只是不再好高骛远，而是把它当作自己的实验田，不断试错，坚持播种，等待开花结果。

在这块实验田耕耘到第六季时，陈霁的父亲去世了。创始人离世引发股价下跌和供应链震荡，银行抽贷又令跃飏的财务状况雪上加霜。陈霁匆匆接手公司，无暇顾及自己那块长不出金子来的实验田，又不放心交给别人，干脆直接暂停了联名系列，宁缺毋滥。

令陈霁没想到的是，尚峰资本认为这个系列很有潜力，可以成为品牌重塑的重要一环，并为此支持陈霁重启联名计划。

产品研发设计不是梁文骁的专业领域，作为投资方代表兼跃飏的战略顾问，他一向主张术业有专攻，专业的事要交给专业的人做，而自己只负责在前期定好大方向，给予必要的支持，在关键节点验收成果。

在这件事上，他定的大方向有两条：

一，营销前置，将市场分析放在新品研发前侧；

二，信任陈霁，将他的决策放在品牌战略高度。

由这位跃飏灵魂人物亲自主导，放手一搏，是跃飏品牌价值重塑的必经之路。

跃飏以往的新品设计-上架周期通常在九个月左右，联名合作需要的时间则更长。尚峰入驻后，带来的供应链专家为跃飏制定了一系列效率优化改革方案，梁文骁一直敦促陈霁积极推动方案的落地执行。这次联名项目就是一次改革成果验证，计划用半年时间完成从设计师接洽到联名款上市的全流程。

市场部将重启联名后的首个系列目标用户锚定为泛z世代年轻群体，发布时间定在九月份。而陈霁则在看过市场部的研究报告后，敲定了一个他个人很欣赏的新锐潮牌：

vice cupid | 邪恶丘比特

这个品牌主做首饰配件，很受年轻消费者欢迎，目前尚未涉足服装领域，与跃飏优势互补。

主理人即设计师本人，名叫丘惟，是个一头扎眼的火红色秀发、身上有很多纹身和穿孔的酷女孩，在社交媒体上有数百万粉丝，和陈霁是互关好友，还是美国留学时期认识的朋友。

虽然梁文骁不打算过多参与这个项目，但当陈霁邀请vicecupid主理人来跃飏总部参观时，他还在是陈霁的要求下以顾问身份参与了这次会面。

丘惟与陈霁一见面就来了个美式热情拥抱，然后送了他一条自家品牌的手链，银色链条上挂着一串弓、箭、小翅膀、恶魔角等元素的吊坠，还有一个印着字母t的铭牌。

陈霁直接把手链戴在左手上，晃动手腕，潮牌吊坠与高级腕表相撞，发出哗啦啦的声音。

双方团队初次见面，沟通很愉快，丘惟是个很有想法的设计师，在参观样衣间时就来了灵感，当即与跃飏的设计师讨论起来，还主动要求陈霁送自己衣服和运动鞋。

陈霁大手一挥：“随便挑，看上的都带走。”